经营诊断
事实基线、问题树、组织自知和机会优先级。
2-4周从看清问题，到形成智能经营能力
五类产品在网站上归入三条购买路径；越往后，越依赖客户的数据、组织、预算和决策条件。
转型蓝图
目标架构、指标契约、RACI、路线图和试点章程。
4-6周90天共创试点
跑通一个区域、品类或动作并形成可决策证据。
8-12周增长运营
活动、终端、消费者、权益、结算、风控与复盘。
年度AI增强决策
洞察、建议、异常识别、编排、评估与治理。
年度/阶段你现在最需要解决什么？
选择最接近的状态，查看建议起点。
每一步都能继续、调整或停止
阶段内快速迭代，阶段间以书面证据闸门控制预算、承诺和风险。
准备
高层赞助、业务Owner、数据、预算边界和终端条件是否满足？
指标
问题树、基线、目标、口径、利益相关方和关键杠杆是否形成共识？
执行
产品、门店、人员、活动、权益、结算、风控和现场演练是否通过？
复制
经营、财务、风险、组织负荷和因果证据是否达到复制门槛？
已有基础，更需要一套外部共创方法
- 有规模、有系统或已有数字化团队
- 经营结果跨越市场、销售、渠道、IT、财务等多个部门
- 愿意用真实数据和现场事实检验原有判断
- 希望把一次项目沉淀为自己的长期能力
进入项目的必要条件
关键访谈和数据能够开放；指定业务Owner；允许跨部门共创；终端、预算与现场动作可执行；对不确定性、证据边界和停止条件保持开放。
