当食品企业进入数字化运营深水区,“一物一码”早已并不是简单的扫码领红包工具,而是变成了连接品牌、渠道与消费者的核心桥梁。从渠道动态销售激活到用户资产沉淀,从新产品圈到年轻渗透,头部食品品牌通过多种游戏玩法,将小二维码变成增长武器。今天就带大家拆解七大品牌的实战案例,看看一物一码如何玩出营销新花样!
一物一码营销渠道赋能篇:激活终端,构建增长飞轮
头部品牌以精准的玩法激活了全球增长,具体案例快递:
👉康师傅:华东区域推“开箱扫码即时红包+累计赢金条”,构建渠道增长飞轮,激活区域动销。
👉乐事:双码联动搭建三重激励,以“注册礼+扫码酬劳+推荐奖”撬动门店陈列与主动推荐。
👉雀巢:新品茶饮设“扫码赢等额待解锁红包”,引导72小时内复购,助力新品快速破圈。
👉新希望:瓶盖内码搭阶梯红包,结合任务引导,沉淀私域用户并锁定复购。
👉益达:分场景设计玩法,新年赢金,日常累金粒抽奖,兼顾动态销售和品牌曝光。
👉卫龙:IP联名+扫码抽限周边,低门槛接触年轻人,积累年轻用户画像。
👉青岛啤酒:以100%中奖+个人权益+豪华头奖,构建社会裂变体系,沉淀标签用户行为数据。

用户操作:从创新到回购,沉淀核心资产
一物一码的核心价值在于将一次性消费者转化成可以长期经营的私有资产。不论是新型产品破圈还是日常保存,完全可以通过定制玩法实现精确触达。
场景创新:利用营销的机会,增强品牌心理
结合节日气氛、知识产权热点和用户心理,一物一码可以创造出场景互动,使营销从“被动通知”转变成“主动参与”,增强品牌核心。
结论:一物一码的核心是全链路价值重构
从康师傅和乐事的渠道授权,到雀巢和新希望的用户运营,再到益达和卫龙的场景创新,头部品牌的实践证明,一个对象和一个代码已经超越了促销工具的属性,成为开放“渠道-用户-品牌”的数字基础设施。它不仅实现了短期销售增长,还可以沉淀用户行为数据,优化渠道效率,增强品牌思维,为食品企业在股票竞争中开辟新的增长路径。
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